Masalah terbesar sebuah organisasi sering kali tidak tercermin dalam angka laporan keuangan. Ia tersembunyi di balik keheningan yang dipelihara terlalu lama — di balik pertanyaan yang tidak pernah diajukan, di balik kritik yang ditelan sendiri, di balik rapat-rapat yang penuh slide tapi miskin kejujuran.
Bagi para middle manager yang sebenarnya tahu ada sesuatu yang salah — yang melihat keputusan buruk terus berulang tapi memilih diam karena takut karier terganggu — ada sebuah tantangan yang perlu direnungkan. Mungkin inilah saatnya mulai berani menyuarakan satu kebenaran. Bukan untuk menyerang, tapi untuk menyelamatkan organisasi yang selama ini kita pedulikan.
Menariknya, nilai-nilai lama kita sebenarnya sudah mengajarkan hal ini jauh sebelum riset akademis modern menemukannya. Dalam tradisi musyawarah, suara yang berbeda bukan ancaman — ia adalah bagian penting untuk menjaga arah. Dalam ajaran Islam, amar makruf bukan sekadar anjuran moral, melainkan sebuah tanggung jawab kolektif.
Sains modern hari ini justru membuktikan apa yang sudah lama dipahami oleh nilai-nilai itu. Organisasi yang sehat adalah organisasi yang membuat orang merasa aman untuk menjadi dirinya sendiri.
Talenta terbaik biasanya tidak pergi hanya karena gaji yang kurang kompetitif. Mereka pergi ketika tidak lagi merasa aman menjadi diri mereka sendiri. Dan saat orang-orang terbaik mulai pergi, inovasi pun ikut pergi bersama mereka.
Tinggalkan Balasan
Anda harus masuk untuk berkomentar.